我的路靠我的脚踩出来：成长型企业ERP成功之路

10月25日金秋收获季节，美利达自行车（中国）有限公司内销总部（MBD）ERP项目正式开始运行。这标志着MBD信息化建设真正进入全面资源整合和提速阶段，同时也标志着琮谷科技特有的ERP实施方法的又一次成功。

美利达自行车（中国）有限公司是全球自行车龙头企业，由于分公司多、产品型号多、销售管理和成本控制难度大，所以企业对信息化的以来程度高，几年来MBD先后建成了销售管理、财务管理等多个系统，但由于系统是分散分期引进，所以继承性和数据一致性差。信息的不对陈鹤不顺畅影响了企业管理效能和快速反应。为更好的适应市场，提高企业竞争力，经多方选择比较，MBD最终选择上海琮谷信息科技有限公司作为顾问实施公司，优化业务流程，实施速达E.NET ERP软件，重整信息系统。速达软件公司是国内最大的中小企业管理软件生产商，使拥有20年历史600万家用户的全球最大中小企业品牌QUICKBOOKS家族的中国成员。

琮谷科技长期以来一直专注于企业信息化，与ORACLE、普化永道、速达软件等合作，成功实施了SVA-NEC等大型的ERP项目，总结出ERP特有的实施方法论，与一般的顾问实施公司不同，琮谷科技以企业实际效益提升为项目直接目标，提供管理咨询、系统实施和增值开发整合服务，确保企业的投资收益。

MBD数据量大，分支机构多，是速达新E.NET产品国内较大的项目，琮谷科技进驻项目后，按照特有的实施方法论进行实施，首先进行信息系统规整，实施了全公司的VPN安全网络，同时进行流程梳理工作，协助MBD从多个供应链模式改变成统一的操作模式。整理出全程的业务操作规程。随后开始实施E.NET基础上，开发了报表和检测系统。正像许多ERP项目一样，项目组也经历了许多痛苦的过程，数据准确问题、流程的调整适应问题、系统的稳定问题等，在MBD许总的强有力的领导和支持下，项目组克服了困难，终于取得了明显的效果。从之前的分散手工数据汇总到目前的全国实时查询汇总，从之前的编码数据混乱到全国的统一管理，从之前的事后监控、定期盘点到目前的事先控制，从之前的财务业务数据不一致到目前的从业务到财务的数据和流程整合等等。

成功的项目经验是相似的，而是百的案例各有原因。MBD项目投资少、见效快。项目的成功进一步说明了：企业ERP的成功需要留到的强有力支持、良好服务信誉和能力的顾问公司及科学的实施方法。项目的成功也说明了对于成长型企业，少量的投资也能建立ERP系统