新品牌标识采用中英文组合，并将企业品牌与产品品牌进行了很好的结合。“新标识的设计我们做了相当长时间的规划，英文抽象夸张，中文直观得体，能够很好地展现出华业的耳机产品内涵。”华业电业市场总监欧小姐表示：“音乐就是一种艺术，耳机就是这种艺术的载体，作为品牌视觉形象的载体——品牌标识也需要经过包装才能贴近产品，展现音乐的魅力。”

    这是一项企业战略的巨大转变，这是一种品牌内涵的全面革新。华业耳机产品换标与战略性的调整，给了我们很多的思考。

华业15年品牌发展的必经之路

    品牌的诞生到发展并不是一成不变，它会根据用户需求、市场环境、技术更新呈不规则变化。人们的收入增加了，生活水平提供了，那么对物质的享受标准也会随之提升，认识、看待品牌的标准也会改变，从这一层考虑，品牌的变更一方面是价值的提升，另一方面是形象的改变。而市场的变化也主导了品牌的变化，从传统的PC应用过渡到数码应用，市场的扩容，品牌也随之需要扩大它的影响范围。技术的发展是促使产品更新换代的基础。

    “华业15年的发展历程一直都在为别的品牌设计制造、代工生产，自有品牌没有得到很好的发展，通过换标来实现品牌形象的转变和提升，我们就是要将‘索浦’、‘高宝’两个品牌在中、低端领域做大做强，希望能够将代工与自有品牌比例做到4：6。”

    有资料显示，2006年上半年国内耳机耳塞市场销量265.8万个，而下半年至2007年上半年预计销量将达到612.3万个，可以说耳机耳塞市场容量巨大，这就成为各品牌厂商争夺的焦点。

    这样的市场状况有利于华业公司和“索浦”、“高宝”品牌成长。华业是国内诞生较早的耳机企业之一，除了为其他品牌、产品提供研发设计、代工生产外，随着市场的发展，也创立的自由品牌，但品牌要做大，需要一个支点，这个支点的关键就在于华业所拥有的资源，充分利用这些资源，华业才能将两大自有品牌做好。

“原有的品牌并不是不能好了，只是缺乏内涵和定位，这是华业在自有品牌方面建设的不足。”马跃说出了发展的思路：“对于企业，我们要‘打造品牌华业’，对于产品，我们要‘打造品牌索浦’、‘品牌高宝’。因为我们是技术华业、生产华业，走品牌之路就是我们的目标。”

    马跃表示，目前华业已经建立好了各级城市完善的销售网络，这就为新“品牌”的传播与销售提供了很好的平台。“国内市场将是我们的主力，换标也为了在国际市场有所作为。”

加速国际化，拓宽市场

    推行“国际化”战略是华业此次换标的重要原因之一，华业销售收入的30％来自海外市场。“海外的份额几乎都是代工业务，自有品牌没有大幅度在海外市场进行销售，主要是受品牌国际化的影响，相信很多有海外业务的国内品牌都面临这样的问题。”马跃对海外市场有这样的计划：“以前是没有品牌或者说没有确立要发展海外的品牌，使得我们的目标、重心不明确，对‘S·PU’和‘Global’进行全新的包装，有了中端、低端明确的市场定位，这就是我们打海外市场的一张牌。当然了，有现成的技术、模板，代工业务仍将进行。”

    目前华业已在东南亚、中东、欧洲、美洲等全球20多个国家和地区建立的销售网络，并成为多家国际型硬件集成商的产品配套供应商。“很多中国企业国际化之路的成功经验告诉我们，‘跟着客户走，适应用户需求的变迁’是一条比较稳妥的国际路线。现在我们需要做的就是依靠华业的专业性、实力与更多的国外企业合作，这样才能让我们的产品更快速打入国际市场。”马跃表示：“中国现在已经非常国际化了，我们正身临其中。”

    品牌是企业最大的财富，是企业生存和发展的根本，品牌标识的更换，将决定一个企业未来发展的方向。华业电业正在从一个单纯的代工型企业转型为集自主研发设计、生产制造和服务的企业，新品牌的发展需要经过市场的磨练，“索浦”、“高宝”将用其优质的产品，秉承“科技、创新、务实、严谨”的经营理念，在2007年的耳机市场闯出一片天地。

索浦新品牌标识

高宝新品牌标识